在全业务核心班组建设过程中，变电运维中心通过多维度举措，提升自主实施能力，为电网的安全稳定运行提供有力保障。
夯实基础，打造坚实根基。变电运维中心始终将班组“基本功”视为提升业务水平的核心。在35 千伏红沙泉变电站验收过程中，运维二班班长王战原对青年员工展开针对性培训，强调“验收一定要持卡验收，验收落到实处，设备才能更好的运行”，让青年员工从一开始就树立严谨细致的工作态度。
科技赋能，引领智能运维。为深入推进全业务核心班组建设，变电运维中心以电网数字化转型为契机，全面布局机器人、智能巡视系统，大力开展“高清视频 + 机器人”联合巡检模式。在此基础上，针对不同作业类型实施差异化风险辨识，进一步提升运维工作的准确性与安全性。
人才培育，激发内生动力。在人才培养方面，通过现场培训及“师带徒”培训双管齐下，使青年员工更好地掌握专业知识。针对不同员工的特点和发展需求，制定个性化的培训计划，鼓励员工不断学习新技术、新方法。通过人人过关、技能竞赛等活动，激发员工的竞争意识和创新精神，形成了人人渴望成才、人人努力成才的良好氛围。
协同攻坚，塑造高质量队伍。坚持自主实施和能力培训并重，抓牢抓实过程质效管控，全面提升关键岗位、关键环节、关键业务能力，打造“业务全面、技术高超、效能显著”的高素质运维队伍。
下一步，变电运维中心将继续深入推进全业务核心班组建设，坚定“安全生产”目标，做好源头把控、强化风险辨识，在提升设备健康水平上持续发力，不断提升“五个能力”，加深业务深度、提升业务广度。（王天天）
