为确保分公司实现2024年度结算目标，推进结算相关工作，3月23日，中国化学工程第十一建设有限公司（以下简称“十一化建”）新疆分公司召开2024年一季度经营结算推进会，分公司领导班子主管领导、费用管理控制部人员出席会议。
会上，分公司费用控制部长王俊杰对当前经营结算完成情况进行通报，全面梳理各项目结算进度，分析研判当前存在问题并制定整改措施。随后，各项目负责人汇报结算情况，班子针对突出问题进行点评，并对后续结算工作开展提出要求。
最后，分公司总经理赵永祥结合当前各项目结算工作推进情况，提出六点工作要求：一是要坚定全年结算目标不动摇，项目经理要肩负起主要责任，按时间节点推进落实结算指标。二是要紧扣集团公司“价值提升年”要求，做到不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，真务实抓落实，敢作善为抓落实，实实在在抓好“三出”（出品牌、出人才、出效益）中出效益的关键一环。三是要进一步夯实项目管理基础，落实前期资料工作，提高结算编制质量、缩短编制时间。四是要发挥部门的结算引领作用，要对项目结算过程中的问题进行分类归纳，具体分析，并为各项目经理提供可行性建议。五是要分层级加强结算过程中的业务督导、指导，按周、月落实结算督导会议制度，形成常态化管理机制。六是要建立结算风险预警机制，提高认识、主动作为，群策群力推进结算工作。
结算是检验项目成果和关乎项目成败的关键一步，分公司各项目要肩负为企业造血的责任感，坚持结果导向，紧盯结算经营目标，提升创效能力，采取实招提高盈利空间，全力冲刺年度结算目标。
投稿人：高会永
